利（lì）物浦今夏到底能（néng）花多少錢引援？5億英鎊！4個（gè）財務數據解釋清晰

利物浦今夏到底能花多少錢引援？

5億英鎊！

聽到這個數字，你下巴砸地上（shàng）了嗎？

利物（wù）浦已經（jīng）花了2.7億英鎊，算上（shàng）去年8月引入的門將（jiāng）馬馬（mǎ）達什（shí）維利，就是3億（yì）英鎊了。

現在利物浦還在追逐身價1.5億英鎊的伊薩克，很多（duō）人自然會問，利物（wù）浦怎麽那麽有錢啊？！他（tā）們這麽瘋狂花錢，就不怕違反英（yīng）超PSR規則和歐足聯的財政公平規則嗎？

答案是，即使利物浦再花2億英鎊，也不會違規。

過去（qù）芬威體育集團給人的（de）印象就是（shì）“量入為出（chū）”，而現在利物浦CEO霍根使用的（de）詞是“良性循環”。

利（lì）物浦的經營，在世界範圍內都是一個優秀的典範。這些年他們沒有任（rèn）何（hé）負麵，沒有像格雷澤家族那樣借助杠杆，沒有像曼城（chéng）那樣靠關聯企業讚助，沒有像切爾（ěr）西那（nà）樣賣掉女隊（duì）和酒店，勉強過了PSR大關。阿（ā）森納也足夠優秀，但曼（màn）城球迷總是拿克倫克給阿森納的貸款說事（shì）兒。

利物浦為什麽可以（yǐ）花5億英鎊，我們從4個財務數（shù）據來分析。

第一，你要了解利物浦能掙多少錢。

利物浦23-24賽季收（shōu）入6.14億英鎊

轉播權 2.04億

比賽日 1.02億

商業讚助 3.08億

24-25賽季財報明年3月公布 預測收入7.1億英鎊

轉播權 2.6億

比賽日 1.2億

商業讚助 3.3億

即將開始的新賽（sài）季25-26賽（sài）季預測（cè）收入 7.3億英鎊

上（shàng）賽季利物浦拿到（dào）英超冠（guàn）軍，英超轉播權分成會拿到1.75億，歐冠小聯賽第一，可惜未能走得更遠（yuǎn），那也有（yǒu）0.85億英鎊。

安（ān）菲爾德擴容，從54000座（zuò）位擴（kuò）大（dà）到61000座位，23-24賽（sài）季是半個賽季擴容後（hòu），上賽季（jì）可是一整個賽季是擴容後的比賽日收入。每年就算24個主場，每場500萬英鎊，輕鬆實現1.2億英鎊（bàng）收入。歐（ōu）冠走得遠，比賽（sài）日收入還會增加。

阿迪達斯每年6000萬英鎊讚助利物浦，新合同8月1日生效，而此（cǐ）前耐克讚助（zhù）費是4500萬英鎊。其他讚助（zhù）商也在開發，所以商業讚助收入自23-24賽季超過曼聯後，還在持續增加。

所以，隻要持續參加（jiā）歐冠，利物浦的整體營（yíng）收就是（shì）一個小步增長（zhǎng）的趨勢，不會有大的波動。

第二，錢都花哪兒了？

我們假設上賽季利物（wù）浦的收入就是7億英鎊，那麽（me）首先4億英鎊（bàng）是球員工資支出。然後該年度攤銷的（de）球員轉會費（fèi）支出1.1億英鎊，這方麵控製得很好，也得益於過去幾年利物浦沒花太多錢引援（yuán）。最近的一次就是23年夏天克洛普1.5億買了麥卡利斯特、格拉芬貝赫、索博斯洛伊。

然後就是俱樂部的（de）運營支出，包括基礎建設、青訓、比賽日安保林林總總。

正常情況下（xià），如果沒有大手筆引援，銷售（shòu）球（qiú）員還能回籠一（yī）點資金，利物浦每年能實現1000萬英鎊的（de）淨利潤。

第三，利物浦竟然沒有違反PSR規則？

英超規定，累計三年虧（kuī）損不得超過1.05億英鎊。

規則（zé）也明（míng）確規定，可以刨除基礎建（jiàn）設、女隊、青訓成本。

利物浦21-22賽季、22-23賽季、23-24賽季累（lèi）計虧損（sǔn）5860萬英（yīng）鎊（bàng）。

但如果刨除安菲爾德擴建的成本5000萬成本，三（sān）年青訓成本2000萬英鎊，以及女隊成本，實際上利物浦在PSR規則計算的時候不僅沒有虧損，還有“盈利”，換句話說，利物浦的紅線不是1.05了（le），而是1.15億英鎊。

如果從22-23賽季（jì）往後推三年，那就是計入24-25賽季，這對利物浦更有利，以為（wéi）24-25賽季夏窗也就花（huā）900萬英鎊引入（rù）了基耶薩，馬馬達什維利的2900萬英鎊算到了25-26賽季。24-25賽季（jì）夏窗賣人還回收了4100萬英鎊，轉會其實是賺了3200萬（wàn）英鎊。所以，利物浦24-25賽季（jì）英超奪冠，也踢了歐冠，大概率會實（shí）現3000萬英鎊左右的淨利潤，沒有虧損！

第四，你這咣咣砸了5億，不（bú）就虧損了嗎？

攤銷。

我（wǒ）們需要明（míng）白，買入球員的錢，是根據球員合（hé）同年份攤銷的。

比如，伊薩克1.5億，5年合（hé）同，那麽今年的支（zhī）出（chū）就（jiù）是3000萬英鎊。

過去切爾西玩超長年（nián）份，就是希望每年攤銷少一些。後來國際足聯規定，不管（guǎn）你簽10年（nián）還是（shì）8年合同，攤銷都按最長5年來算。

所（suǒ）以，即使夏窗利物浦花了（le）5億英鎊，大多數球員（yuán）合同都是5年，那麽基本今年就是1億英鎊支出。

需要提醒的是，還有往（wǎng）年引援的後（hòu）續攤銷，基本（běn）也是一個億。

但不要（yào）忘了，銷售球員的收入，是全部（bù）計入當前財年的，不攤銷。所以，如果迪亞茲（zī）、努涅斯、基（jī）耶薩、埃利奧特等（děng）球員售出，還能回來1.5億英鎊。截至目前，利物浦賣掉昆（kūn）薩、凱萊赫（hè）等（děng）球員，已經回收了5500萬英鎊。

總結

利物浦今（jīn）夏之所以有能力花5億英鎊引援，而還不會造成違規，得益於多年的理（lǐ）性投入和科學管理。用利物浦高層的話說，這可不是抽冷子發瘋了（le），這是水到渠（qú）成的事兒。

過去5年，利物浦是英超豪門裏引援淨（jìng）投入最少的球隊，所以這5年每年攤銷的球員轉會費低，虧損就（jiù）少。這還得感謝愛德華茲（zī）和渣（zhā）叔，早早就豎起了球隊框架，阿利鬆、範戴克、薩拉（lā）赫是球隊骨架，他們來的早，買的（de）時候價錢也合適。

在控住成本的同時，利物浦保持場內競爭力，品牌價值日益提升，在收入層（céng）麵持續（xù）增長。

未來

如（rú）果落實了伊薩克，利物（wù）浦很可能會繼續去搶水（shuǐ）晶宮中衛（wèi）格（gé）伊，這樣力爭衛冕的陣容就完整了。

下（xià）一（yī）個冬窗開始，利物浦的轉會策略會瞄準潛力股年輕人，並開啟賣人模式，把這幾（jǐ）年的青訓苗子售（shòu）出，其中的佼佼者會包含（hán）回購條款。

這（zhè）種模式會持續一（yī）兩年，以保持每年的財務健康和平穩。