看（kàn）齊詹皇庫裏！保羅生涯（yá）賺4億打造商（shāng）業帝（dì）國：下賽季最後一舞？

40歲的保羅很可能在2025-26賽季（jì）迎來NBA生涯的最後一舞，而（ér）他早就為（wéi）自己的退（tuì）役生涯布局。過去這些（xiē）年，保（bǎo）羅在商業上大（dà）力拓展，取得了卓有成效的進展。保羅在NBA征戰20年，已經賺取超過4億美元（yuán）的薪金，他在近日創（chuàng）建了名叫克裏斯·保羅（luó）聯盟（簡稱TCPC）的集團（tuán）公司，整合自己旗下的各（gè）類（lèi）公司、投資和基金會，並且聘請了著名經紀公司Octagon的高管大衛（wèi）·施瓦布擔任克裏斯·保羅聯盟的總裁。40歲的保羅要在（zài）自己的商業（yè）帝國進一步大展拳腳了。

說到NBA的運（yùn）作，沒有哪位現役球員比克（kè）裏（lǐ）斯·保羅經曆（lì）的更多。斯蒂芬·庫裏、凱文·杜蘭（lán）特，甚至勒布（bù）朗·詹姆斯都不如。

保羅在2005年NBA選秀大會上於首輪第四順位被新奧爾良黃蜂隊選中，菜鳥賽（sài）季獲得最佳新秀。兩年後，他首次入選全明星，生涯共12次入選。然而，保羅（luó）在（zài）職業生涯早期遭遇了波折。卡特裏娜颶風襲擊新奧爾（ěr）良，迫使黃蜂隊臨時（shí）遷至俄克拉荷馬城（chéng）。2011年，保（bǎo）羅（luó）卷（juàn）入了NBA曆史上最具爭議（yì）的交易之一——這筆（bǐ）交易原本會將他送往（wǎng）洛杉磯湖人隊，與科比·布萊恩特聯手（shǒu），但是交易遭到了當時的聯盟總（zǒng）裁（cái）大衛·斯特（tè）恩否（fǒu）決。保羅最終加盟了洛杉磯的（de）另一支（zhī）NBA球隊（duì）——實力較弱的快船（chuán）隊，而快（kuài）船隊很（hěn）快因為老板唐納德·斯（sī）特林種（zhǒng）族（zú）主義歧視（shì）陷入動蕩之中。這場爭議為億萬富（fù）翁（wēng）史蒂夫（fū）·鮑爾默鋪平了道路，他以20億美元（yuán）收購了快船隊。

與此同時，保羅還擔任NBA球員工會主席，在聯盟經曆了多年破壞性的停擺和工會管理不善（shàn）之後，他為聯盟帶（dài）來了穩定和秩序。在擔任該職位期間（jiān），保羅（luó）幫助聯（lián）盟順利（lì）度過了疫情磨難。保羅在離開快船後（hòu），曾經幫（bāng）助火箭打進西決，並且勇士鏖戰七場，後來帶領（lǐng）太陽（yáng）打進了2021年NBA總決賽。

上賽季保（bǎo）羅代（dài）表聖安東尼奧馬刺隊打滿了（le）82場比賽。他為NBA的下一位（wèi）巨星——法國天才球員文班亞馬樹立了榜樣，保羅在NBA首秀時，文班亞馬（mǎ）年僅一（yī）歲。

在聯盟（méng）的20個賽季中，保羅創造了多項名人（rén）堂級別的（de）數據，助攻數（12499次）和搶斷數（2717次）均位列（liè）NBA曆史第二。

根據美媒Spotrac的數據統計，保羅的薪水已超過4億美元。今年夏天，他與快船隊簽訂一份為期一年、價值約360萬美元的合同，這將進一步（bù）提升他的收入。這份合同讓他在（zài）與家人分離了五年多後，回到（dào）洛杉磯的家中。

“這次能和孩子們（men）在一起，”保羅說，“我很珍惜。”至於他還能打（dǎ）多久，保羅在6月份（fèn）出席美國黑人（rén）電（diàn）影節時表示：“最多一（yī）年。我（wǒ）在NBA待了大半輩子，這真是一件幸事。但這些年，你很（hěn）難再回到孩子（zǐ）和家人身邊了。”

如今，保羅即將迎來他的第21個賽季，隻有六（liù）名球員取得過這樣的成就，他已經準備好實施他的退役後計劃（huá）了。

“我19歲就進入了NBA，”保羅說道，“初入聯盟時，你會（huì）在後院裏模仿喬丹、模仿科比的後仰跳投動作，根本不會考慮商業問題——但現在我必須確保自己（jǐ）專注於個人品牌和團隊建設，思考如何實現（xiàn）共同成長。”

保羅在美國時間8月14日宣布成（chéng）立克裏斯·保羅聯盟（méng）。這家集團公司將涵（hán）蓋保羅的所有垂（chuí）直業務。過去這些年，保羅（luó）做了（le）很多投資（zī）。他擁有一家叫Good Eat'n的零食品牌公司，還有一家影視製（zhì）作公司。保羅是美國女足聯盟天使（shǐ）城足球俱樂部的小股東，這家俱樂部的市值為2.8億美元。保羅投資了一家複蘇技術公司，這家公司2022年市值8.5億（yì）美元。保羅還是（shì）印度板球隊拉賈斯坦邦皇家隊的股東，還擁有在線奢侈手（shǒu）表平台WatchBox的股份。此外（wài），保羅還投資了餐飲連鎖店Slutty Vegan、金融科技平台Goalsetter和流媒體平（píng）台PlayersTV。

保羅成立（lì）克裏斯·保羅聯盟，其實是效仿了其他NBA巨星的商業策略，其中包（bāo）括四位NBA億萬富翁——喬丹、詹姆斯、魔術師約翰遜和已（yǐ）故的朱（zhū）尼爾·布裏（lǐ）奇曼。此（cǐ）外，庫裏、杜蘭特和威少都擁有（yǒu）自己的企業。

保羅表示，NBA的經曆對於他的（de）商業有著很大（dà）的幫助。“我的整個職業生涯，最大的優勢（shì）就是在不同的球（qiú）隊效力，”保羅說道，“所以，我不會隻以一種單一的視角看待一切。”

保羅接下來（lái）著力挖掘的（de）一個（gè）目標是（shì）青少年（nián）體（tǐ）育產業。保羅的旗下有一個叫Playbook Group（戰術手（shǒu）冊團）的公司。這家公司有各種籃球學院，並且舉辦很多訓練營，訓練初中和高中球員。凱爾特人球星塔圖姆，灰熊球星（xīng）莫蘭特，獨行俠狀元弗拉格都參加過保羅的訓練營。

根據阿斯彭研究所的（de）數（shù）據（jù），這項業（yè）務使保羅的公司能夠在利（lì）潤豐厚的青少年體育市場中競爭，該市場每年價（jià）值400億美（měi）元。“青少年體育是一門巨大的產（chǎn）業，”保羅說，“我擁有非常獨特的視角。我還記得小（xiǎo）時候在各種旅行球隊打球，我爸爸把他的養老金（jīn）全部花在我和弟（dì）弟（dì）打籃（lán）球上。”

在退役之前，保羅還有一些未竟的事業。其中最重要（yào）的就是將他（tā）所（suǒ）學到的商（shāng）業知識傳授給聯盟中的（de）年輕球員。

“更衣室裏大多數男人都在談論汽車、音樂、女人，各（gè）種（zhǒng）各樣的事情，”保羅說，“人們（men）很少談論財務。我們必須讓談（tán）論財務和金錢變得正常化。”